今天选择这个话题，是因为我们养猪的差异太大了，中国内部的差异也很大。文的制作水平已经很高了，但是我们行业的平均水平很低。今年1-6月份还有一家公司在亏损，我也是看最低的。一头猪的成本相差八九百元，足以证明养猪水平参差不齐。有人认为是人才、饲料等方面的问题，我从2001年开始养猪十几年，这十年积累了很多经验和感悟，在此分享和分享在这里与您交流。
一、我国养猪效率低下的原因分析
中外养猪效益相差80%，生产指标差异更大。
全国存栏母猪——.25万头，浪费饲料2500万吨，对环境污染严重。
邓小平解决问题
一、中国粮食短缺
（一）总体分析：缺肥、缺种、缺技术、地少、人多
（二）邓小平分析：责任感缺失
(3)小平的解决方案：承包到户
2.教育、科技、人才问题
（一）总体分析：人心、文革的影响、教师、书籍……
(2)小平的分析：定位问题
（三）邓小平方案：恢复高考
受他的影响，我觉得找到问题的根源，解决问题，既简单又有效！当前养猪业存在的问题主要体现在——
1、猪病多
死亡率增加，饲料转化率下降，流产死胎，配种率下降，处理费用增加，人均管理费用增加，人均折旧增加，人均人工成本增加。我不认为这种疾病是真正的根源，而是一个品种问题。
2.品种少
3.可怜的猪舍
我们和国外还是有很大区别的
4.进料问题
提要问题也不是真正的问题
五、管理层激励问题
6.技术问题
以上问题是表面问题，不是真正的根本问题。如果它们是基本问题，那么集中精力处理未来的工作将非常有效。
二、值得思考的问题
将生猪行业与蛋鸡、肉鸡行业进行对比，我通过多年的分析得出一个结论——，最大的问题是自繁自养！
一、根本问题解决不了，病问题一定不能解决
由于自繁自养的疾病是从母猪传染给仔猪的，商品猪成了疾病博物馆。万病只能进不能出。肯定会有更多的疾病。这个问题不解决，不管有多少兽医。
2、所有的自传自养都不能激发员工的责任感
3、田间自繁自养，技术提升难度大
没有专业分工，就很难专一，技术问题肯定很多。
早期隔离断奶和全进全出对生产指标的影响
每头猪的成本差：303.0+106=150元，证明我们的推断是正确的。
因为蛋鸡是代代相传的，有指标反馈，包括文氏，因为解决了疾病问题，可以准确体现价值，老板也愿意投入养殖。
2、如何构建高效的生猪生产体系？
高效生猪生产系统的三个原则
1、仔猪繁育场与育肥场分开（两点式）
2、21天断奶离场（早期隔离断奶）
3、育肥场批间空（全进全出）
高效生产系统模型
1、理想的生产单元构成
2.高效生产系统模型
3、高效生产模式的理想结构
高效生产模式实施难
All-in-all-out、早期隔离断奶、两点式都不是新概念，都被认可，但实施难度大。为什么？
公司实现1+24：投资效率低，管理效率低；
母猪场想社会化销售断奶仔猪，但断奶仔猪市场不成熟，存在季节性销售风险；
育肥猪场要做到全进全出，必须有一个能大量供应同龄、健康均匀的仔猪的猪场；
—— 心不改，怕别人赚到自己的钱。
5. 高效系统的关键
超大规模：1万头母猪+24万头育肥场
代养模式：“龙头企业+家庭农场”。龙头企业统一供应仔猪和饲料，提供标准化的技术、管理和防病方案，有价收购肥猪。
订货方式：龙头企业向养殖场销售仔猪、饲料，并负责回收，价格优惠，全年订货。
3.钢铁骑士在高效系统中的实践
PSY：24头
MSY：23头
材料比：2.55
存活率：97.08%
人均托儿费：231元
平均增重成本12.4元/公斤
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